DigDash vous propose dès à présent de découvrir son témoignage client Département des Yvelines (CD78) : Retour d'expérience Projet décisionnel”; disponible sur : https://www.digdash.com/
Département des Yvelines (CD78) : Collectivité.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose aujourd'hui de découvrir le cas d'usage de notre client : RUEIL MALMAISON.
En 2017, la commune de Rueil-Malmaison en région Île-de-France s’équipait de la solution DigDash Enterprise pour la mise en place de ses tableaux de bord de pilotage des ressources humaines.
Contrôleuse de gestion au sein de la collectivité, Christine CARRACO nous révèle les enjeux et les résultats de la mise en place de ce projet au cours d’une interview exclusive que vous pourrez télécharger à la fin de cet article.
Pour l’heure, retour sur les points-clés de son témoignage.
L’ENJEU PRINCIPAL ÉTAIT LA MISE EN PLACE DE TABLEAUX DE BORD RH
A partir de 2017, le volume et la diversification des indicateurs de pilotage RH commencent à rendre très complexe l’analyse des données sous Excel.
Christine Carraco décide de se tourner vers une solution de tableaux de bord dynamiques en vue de la mise en place d’une revue de gestion RH.
LES POINTS FORT DE DIGDASH ? PRIX, SIMPLICITÉ ET PROXIMITÉ !
Parmi les différentes solutions étudiées, elle retient DigDash Enterprise pour différentes raisons :
Son attractivité prix : certaines solutions, à l’image de Tableau, s’avèrent beaucoup trop chères pour la collectivité. DigDash Enterprise présente une offre financière attractive et adaptée aux contraintes du projet.
Une simplicité d’utilisation appréciée : DigDash est accessible à des utilisateurs non techniques, et sa prise en main se révèle plus simple que d’autres solutions comme QlikView.
La proximité et la disponibilité du support : tous les consultants et techniciens support de la solution sont des salariés DigDash, ce qui constitue une différence significative en termes de proximité et d’engagement dans la relation client.
”Nous présagions d’une grande disponibilité de votre part, ce qui s’est avéré vrai. Je sais que je peux compter sur vous !”
Bonne lecture !
Cliquer ici pour lire le cas client : FR-Interview Rueil Malmaison - Christine CARRACO.pdf
Nous restons disponibles pour toute question.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose dès à présent de découvrir son article de blog sur les avantages de la BI pour la Supply Chain.
Découvrez dès à présent l'article DigDash complet sur : des données logistiques centralisées et sécurisées.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose aujourd'hui de découvrir le cas d'usage de notre client : GROUPE WEISHARDT.
4ème producteur mondial, le groupe Weishardt propose une large gamme de gélatines et de peptides de collagène. Ces produits sont destinés à toutes les applications pharmaceutiques, alimentaires ou techniques. Le groupe souhaite piloter son activité et améliorer la restitution d’informations aux différentes directions métiers. C’est pourquoi, il a décidé de s’équiper d’un nouvel outil de BI : DigDash Enterprise.
Retour sur le déploiement de la solution avec le témoignage de Franck Lasserre, DSI au sein du groupe Weishardt.
LE BESOIN DE NOUVELLES FONCTIONNALITÉS DE BI POUR PILOTER L’ACTIVITÉ DU GROUPE
“Notre entreprise fabrique et distribue des gammes de gélatines et de peptides de collagène utilisés pour les secteurs alimentaires et pharmaceutiques. Nous sommes présents dans plusieurs pays et avons besoin d’outils performants pour piloter et suivre notre activité.
Jusqu’à aujourd’hui, nous utilisions une solution de Business Intelligence qui a vite montré ses limites fonctionnelles. Par exemple, elle ne nous permettait pas de produire des tableaux interactifs. Face à ce constat, nous avons donc décidé de rechercher une nouvelle solution de BI.”
DIGDASH ENTERPRISE : UNE SOLUTION FRANÇAISE SOUPLE ET AGILE
“Nous avons lancé un appel d’offres, dans lequel nous avons inclus de grands éditeurs internationaux. En outre, DigDash m’a été conseillé par un réseau de DSI avec lequel j’avais échangé. J’ai été agréablement surpris par la puissance de leur solution.
Les vrais plus de DigDash sont la proximité, la souplesse et l’ergonomie. En effet, nous avons très vite senti qu’avec DigDash, nous pourrions trouver des réponses à nos questions. Mais aussi engager une réelle collaboration avec eux, ce qui n’est pas toujours le cas avec les gros éditeurs.
Enfin, la gestion des licences est très simple : il existe plusieurs types de licences utilisateurs. À terme, nous souhaitons partager nos tableaux de bord avec nos 450 collaborateurs. Il est donc intéressant de bénéficier de licences adaptables à nos besoins.”
LA BI POUR DES ANALYSES D’ACTIVITÉ PLUS POUSSÉES
“Le déploiement de DigDash a été très rapide et très simple. Nous avons pu migrer nos anciennes bases de données et tableaux de bord sans encombre. De plus, nous avons bénéficié d’une formation sur site pour tous les métiers concernés. L’application s’intègre facilement dans notre SI et la connexion avec l’ERP est un vrai avantage. En effet, les tableaux de bord sont accessibles directement via l’ERP.
La prise en main par les utilisateurs est beaucoup plus facile qu’avec notre ancien outil. Les métiers bénéficient d’une meilleure visibilité sur l’activité, leur permettant ainsi d’aller plus loin dans leurs analyses. Ils ont maintenant accès à des informations dont ils ne pensaient pas avoir besoin. Aujourd’hui, nous comptons plusieurs dizaines d’utilisateurs de la solution : tous les métiers l’utilisent, de la production aux achats. Cela leur permet de surveiller des métriques très stratégiques. A savoir, les prix des matières premières et des transports, l’état des stocks, les quantités transportées par pays…
À terme, nous aimerions impliquer davantage nos collaborateurs dans le pilotage. Et ceci, en leur donnant accès à des tableaux de bord simplifiés. Cela leur permettra de suivre l’activité du groupe et de connaître l’orientation de l’activité. C’est pourquoi la gestion des licences était une problématique importante pour notre groupe.”
Nous restons disponibles pour toute question.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose aujourd'hui de découvrir le cas d'usage de notre client : GROUPE PERRET.
Le Groupe Perret est un distributeur de produits agricoles (engrais, outillage, protection des plantes…) à destination des particuliers et professionnels. Présente sur l’ensemble du Sud-Est, la société compte 6 filiales. Afin d’améliorer le pilotage de son activité globale et de favoriser la collaboration entre les filiales, le Groupe Perret a décidé de refondre son Système d’Information et de le centrer autour des métiers. C’est dans cette démarche que l’entreprise s’est équipée d’un outil de Business Intelligence.
Retour sur le déploiement de ce projet avec le témoignage de François Baud, Responsables des Systèmes d’Informations Métiers au sein du Groupe Perret.
POURQUOI AVOIR INITIÉ CE PROJET DE DASHBOARDING ?
”Le Groupe Perret regroupe aujourd’hui 350 salariés, répartis dans le quart Sud-Est de la France sur nos 6 filiales. Afin de coordonner et piloter l’activité du Groupe, nous avons constamment besoin de produire des indicateurs et des tableaux de bord concernant le chiffre d’affaires, la marge, la logistique et la gestion des stocks. Jusqu’alors, chaque filiale produisait ses statistiques avec Excel, avec ses critères et sa propre interprétation. Ces données servaient alors de support à la direction pour la prise de décision et le pilotage de l’activité.
Lors de notre refonte de Système d’Information, nous avons décidé de nous équiper d’un outil de Dashboarding. Cela devenait essentiel pour affiner au mieux le pilotage de notre activité. De plus, nous avons mis en place un Data Center orienté métiers, et nous souhaitions donc en tirer tous les bénéfices en mettant en place une solution de tableaux de bord.”
QUELLE A ÉTÉ VOTRE DÉMARCHE ?
”Nous avons lancé un appel d’offre et avons retenu 4 solutions répondant à nos besoins. Nous avons finalement choisi DigDash. Ce sont leur réactivité et la simplicité d’utilisation de leur solution qui ont clairement fait pencher la balance en leur faveur.
De plus, les équipes de DigDash sont très réactives. Afin de mettre en place des statistiques concernant nos différentes filiales, nous avons eu besoin de déployer leur module cartographie. Et tout cela s’est fait très rapidement. Ainsi, nous obtenons des données déjà comparées, triées et mises en perspectives. Il n’y a plus qu’à se concentrer sur la prise de décision. Par exemple, nous pouvons obtenir une vue en temps réel des stocks pour chaque filiale, les indicateurs sont mis en évidence sur la carte et nous pouvons analyser ces résultats facilement.”
AUJOURD’HUI, QUELS SONT LES BÉNÉFICES CONSTATÉS ?
”Nous constatons un gain de temps considérable. En effet, avant, la production et l’alimentation de nos rapports et tableaux de bords sur Excel et Powerpoint prenaient plusieurs jours. Aujourd’hui, en un clic, tout est prêt. L’outil de DigDash permet d’éditer des présentations Powerpoint très facilement aux couleurs de l’entreprise et avec les données nécessaires en quelques minutes.
De plus, nous gagnons en fiabilité. En effet, toutes les statistiques des différentes filiales sont consolidées avec les mêmes critères et schémas, cela nous oblige à utiliser des indicateurs communs. Ainsi, les tableaux de bord obtenus sont plus fiables et qualifiés. Nous mutualisons toutes les données des différentes filiales, que nous pouvons croiser ou utiliser séparément. Enfin, nous obtenons toutes les données à J+1, ce qui nous permet d’exploiter les données en temps réel et d’être le plus juste possible.
Pour le moment, l’outil est totalement opérationnel pour les responsables de filiales. Il se pourrait que l’on étende son utilisation à d’autres managers d’ici quelques temps…”
Nous restons disponibles pour toute question.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose aujourd'hui de découvrir le cas d'usage de notre client : SAGE.
Afin d’améliorer la restitution et la communication de ses statistiques aux différentes directions métiers, le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères (MEAE), à travers la Mission Stratégie et Architecture de sa Direction des Systèmes d’Information (DSI), a décidé de se doter d’un outil de visualisation des données : DigDash Enterprise.
Retour sur le déploiement de la solution avec le témoignage de Sandrine Lorenzi, Cheffe de projet ”BI” (Informatique décisionnelle) au sein de la Mission Stratégie et Architecture de la DSI du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères.
CARTOGRAPHIE DES DEMANDES DE VISAS, ATTRACTIVITÉ DE LA FRANCE AUPRÈS DES ÉTUDIANTS ÉTRANGERS, GESTION DU BUDGET DE LA DSI
”Nous avons déployé DigDash Enterprise pour visualiser les statistiques concernant les visas. Nous avons en effet besoin de surveiller le nombre de visas demandés, accordés et refusés afin de les analyser. Grâce aux restitutions graphiques, nous pouvons consulter la répartition géographique et les évolutions en fonction des années. Jusqu’à présent, tout était géré par des tableurs. Nous utilisons encore beaucoup de tableaux, mais nous avons également déployé des cartographies et des graphiques. Ainsi, les directions métiers disposent d’éléments concrets pour les accompagner dans leur prise de décisions.
Nous utilisons également DigDash pour répertorier les étudiants étrangers en France et cartographier la répartition. Cela nous permet de déterminer l’attractivité des campus, des cursus, des établissements… et cela contribue à mesurer l’attractivité de la France à l’étranger.
Enfin, nous utilisons cet outil au sein de la DSI pour notre budgétisation. Nous suivons ainsi les dépenses, les projets en cours et à venir, le budget restant… Cela nous permet de mieux piloter notre budget.
Au total, nous comptons plus de cinquante utilisateurs de DigDash sur les différents projets. ”
CRITÈRES CLÉS DE CHOIX : ÉDITEUR FRANÇAIS, TECHNOLOGIE WEB, ERGONOMIE, CLOUD & ON-PREMISE, RÉACTIVITÉ ET RÉFÉRENCEMENT UGAP
”Jusqu’à présent, nous disposions d’un outil de ” Business Intelligence ” onéreux qui n’était plus à jour. De plus, la Direction Interministérielle des Systèmes d’Information et de Communication (DINSIC) encourage les ministères à s’équiper d’outils en code source ouvert (” Open source ”). Afin de disposer de logiciels adaptés à notre activité, nous avons donc décidé de nous lancer dans le choix d’une nouvelle solution de ” BI ”.
UN OUTIL DE VISUALISATION DE DONNÉES ” MADE IN FRANCE ”
”Nous avons sélectionné la version communautaire de Pentaho, solution d’informatique décisionnelle Open source. Cette version communautaire ne présentait pas de fonctionnalité avancée sur la visualisation des données interactive et intuitive. Pour cette fonctionnalité, après avoir recherché en vain un outil Open source, nous avons finalement choisi
DigDash car c’est un éditeur français et qu’il répondait à nos besoins. Le véritable atout de DigDash est qu’il permet de créer des tableaux dynamiques et qu’il est très simple d’utilisation. Ainsi, les différentes directions métiers peuvent y accéder simplement et créer leurs propres restitutions. La solution est accessible partout du moment qu’on a un accès à notre Intranet. Nos utilisateurs peuvent y recourir même pendant leurs déplacements, en France ou à l’étranger.”
UNE ÉQUIPE DE PROXIMITÉ
”Un autre point important pour nous : la taille de l’entreprise. DigDash est une PME, ce qui nous permet de bien connaître notre interlocuteur et d’entretenir un lien de proximité avec notre partenaire. De plus, la solution est référencée par la centrale d’achat public UGAP, ce qui a été déterminant lors de notre choix. ”
L’occasion de revoir les processus et les méthodes de travail des métiers
” Le déploiement de DigDash a été très rapide et très simple. Nous avons pu l’installer nous-même en peu de temps. Le changement d’outil entraîne un changement d’organisation. Les métiers doivent donc acquérir de nouvelles méthodes de travail et un accompagnement est nécessaire. Pour cela, nous organisons des formations pour présenter l’outil et ses fonctionnalités. Jusqu’ici, nos collaborateurs ont très bien réagi.
Globalement, les utilisateurs trouvent l’outil plus simple que ce dont nous disposions auparavant. Cela nous permet également de remplacer Excel et d’obtenir une meilleure visualisation de tous les indicateurs. À chaque formation sur la solution, nous obtenons des retours très positifs de la part de nos collaborateurs.
Idéalement, nous aimerions étendre l’outil à d’autres directions métiers, mais cela demande du temps. ”
Nous restons disponibles pour toute question.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose dès à présent de découvrir sa conférence et ses témoignages sur la thématique : Enseignement et Recherche”; disponible sur : https://www.digdash.com/
INRAE: Institut national de la recherche agronomique.
Département de la GIRONDE (CD33) : Collectivité.
#UnivNantes : Université de Nantes.
CEA : Centre d’étude Nucléaire de Grenoble.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose aujourd'hui de découvrir le cas d'usage de notre client : LE MEAE.
Afin d’améliorer la restitution et la communication de ses statistiques aux différentes directions métiers, le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères (MEAE), à travers la Mission Stratégie et Architecture de sa Direction des Systèmes d’Information (DSI), a décidé de se doter d’un outil de visualisation des données : DigDash Enterprise.
Retour sur le déploiement de la solution avec le témoignage de Sandrine Lorenzi, Cheffe de projet «
” BI ” (Informatique décisionnelle) au sein de la Mission Stratégie et Architecture de la DSI du ministère de l’Europe et des Affaires étrangères.
CARTOGRAPHIE DES DEMANDES DE VISAS, ATTRACTIVITÉ DE LA FRANCE AUPRÈS DES ÉTUDIANTS ÉTRANGERS, GESTION DU BUDGET DE LA DSI
”Nous avons déployé DigDash Enterprise pour visualiser les statistiques concernant les visas. Nous avons en effet besoin de surveiller le nombre de visas demandés, accordés et refusés afin de les analyser. Grâce aux restitutions graphiques, nous pouvons consulter la répartition géographique et les évolutions en fonction des années. Jusqu’à présent, tout était géré par des tableurs. Nous utilisons encore beaucoup de tableaux, mais nous avons également déployé des cartographies et des graphiques. Ainsi, les directions métiers disposent d’éléments concrets pour les accompagner dans leur prise de décisions.
Nous utilisons également DigDash pour répertorier les étudiants étrangers en France et cartographier la répartition. Cela nous permet de déterminer l’attractivité des campus, des cursus, des établissements… et cela contribue à mesurer l’attractivité de la France à l’étranger.
Enfin, nous utilisons cet outil au sein de la DSI pour notre budgétisation. Nous suivons ainsi les dépenses, les projets en cours et à venir, le budget restant… Cela nous permet de mieux piloter notre budget.
Au total, nous comptons plus de cinquante utilisateurs de DigDash sur les différents projets.”
CRITÈRES CLÉS DE CHOIX : ÉDITEUR FRANÇAIS, TECHNOLOGIE WEB, ERGONOMIE, CLOUD & ON-PREMISE, RÉACTIVITÉ ET RÉFÉRENCEMENT UGAP
”Jusqu’à présent, nous disposions d’un outil de ” Business Intelligence ” onéreux qui n’était plus à jour. De plus, la Direction Interministérielle des Systèmes d’Information et de Communication (DINSIC) encourage les ministères à s’équiper d’outils en code source ouvert (” Open source ”). Afin de disposer de logiciels adaptés à notre activité, nous avons donc décidé de nous lancer dans le choix d’une nouvelle solution de ” BI ”.
UN OUTIL DE VISUALISATION DE DONNÉES « MADE IN FRANCE ”
Nous avons sélectionné la version communautaire de Pentaho, solution d’informatique décisionnelle Open source. Cette version communautaire ne présentait pas de fonctionnalité avancée sur la visualisation des données interactive et intuitive. Pour cette fonctionnalité, après avoir recherché en vain un outil Open source, nous avons finalement choisi
DigDash car c’est un éditeur français et qu’il répondait à nos besoins. Le véritable atout de DigDash est qu’il permet de créer des tableaux dynamiques et qu’il est très simple d’utilisation. Ainsi, les différentes directions métiers peuvent y accéder simplement et créer leurs propres restitutions. La solution est accessible partout du moment qu’on a un accès à notre Intranet. Nos utilisateurs peuvent y recourir même pendant leurs déplacements, en France ou à l’étranger.
UNE ÉQUIPE DE PROXIMITÉ
Un autre point important pour nous : la taille de l’entreprise. DigDash est une PME, ce qui nous permet de bien connaître notre interlocuteur et d’entretenir un lien de proximité avec notre partenaire. De plus, la solution est référencée par la centrale d’achat public UGAP, ce qui a été déterminant lors de notre choix.”
L’occasion de revoir les processus et les méthodes de travail des métiers
”Le déploiement de DigDash a été très rapide et très simple. Nous avons pu l’installer nous-même en peu de temps. Le changement d’outil entraîne un changement d’organisation. Les métiers doivent donc acquérir de nouvelles méthodes de travail et un accompagnement est nécessaire. Pour cela, nous organisons des formations pour présenter l’outil et ses fonctionnalités. Jusqu’ici, nos collaborateurs ont très bien réagi.
Globalement, les utilisateurs trouvent l’outil plus simple que ce dont nous disposions auparavant. Cela nous permet également de remplacer Excel et d’obtenir une meilleure visualisation de tous les indicateurs. À chaque formation sur la solution, nous obtenons des retours très positifs de la part de nos collaborateurs.
Idéalement, nous aimerions étendre l’outil à d’autres directions métiers, mais cela demande du temps.”
Nous restons disponibles pour toute question.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
Bonjour,
DIGDASH vous annonce la sortie de son nouveau Patch.
Patch 2022 R1 : Consulter les Notes de version 2022 R1
À noter : Veillez à bien consulter les notes de versions avant d'installer un patch.
Contacter l'adresse suivante si vous avez des question : forum@digdash.com
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose aujourd'hui de découvrir le cas d'usage de notre client : LA DRÔME.
Le Conseil Départemental de la Drôme met en oeuvre des actions de proximité et de solidarité qui concernent le quotidien de ses habitants touchant aux secteurs personnes âgées, personnes handicapées, enfance, social, routes, collèges, environnement, culture. On constate un nombre croissant d’informations disponibles et des besoins constants des Ressources Humaines d’obtenir des indicateurs pertinents. De ce fait, le conseil départemental a décidé de mettre en place un outil de Business Intelligence.
Retour sur le déploiement de la solution avec les témoignages de Catherine Lepoutre et Xavier Pradon. Tout deux responsables du projet au sein du département de la Drôme.
QUEL A ÉTÉ LE POINT DE DÉPART DE CE PROJET DE BUSINESS INTELLIGENCE ?
“Il y a une réelle prise de conscience au sein du département quant à l’importance des indicateurs pour la gestion de nos Ressources Humaines. En effet, aujourd’hui, nous souhaitons pouvoir suivre en temps réel notre activité et notre performance, tout en optimisant nos RH.
Jusqu’à aujourd’hui, les tableaux de bord étaient construits manuellement sur Excel. Cela prenait beaucoup de temps pour la Direction des Ressources Humaines. Le service avait besoin d’une solution permettant de réduire ces tâches chronophages, répétitives, et le nombre d’erreurs. Ceci étant induit par la saisie manuelle des données.
Nous souhaitions commencer ce projet par les Ressources Humaines, puis le décliner aux autres métiers du département. Nous avions donc besoin d’un outil permettant de construire des tableaux de bord. Mais adaptés pour chaque métier de notre collectivité et ainsi uniformiser les indicateurs.”
COMMENT AVEZ-VOUS CHOISI CETTE NOUVELLE SOLUTION ?
“Nous savions que le département de la Gironde avait initié un projet similaire avec DigDash. Nous nous sommes donc inspirés de leur approche et avons fait un POC (“proof of concept”) avec cet éditeur. Ce dernier a été concluant, nous avons donc décidé de nous équiper de l’outil, qui est par ailleurs référencé UGAP.
Ce sont également l’intuitivité de la solution et l’autonomie qu’elle procure qui nous ont convaincus. En effet, nous souhaitons étendre par la suite l’utilisation du logiciel à l’ensemble de notre collectivité. Pour cela, nous avions besoin d’un outil transversal. Et c’est le cas de DigDash Enterprise. ”
ET AUJOURD’HUI, OÙ EN EST VOTRE PROJET ?
“L’installation au sein de notre Système d’Information a été très rapide et simple. Le plus délicat a été de créer notre entrepôt de données qui était quasiment inexistant. Nous avons dû le mettre en place en qualifiant toutes les données à notre disposition. Pour produire par la suite des tableaux de bord de qualité et d’obtenir des indicateurs précis.
Prochainement les directions utiliseront cette solution. Dans le but de maîtriser la masse salariale, anticiper les départs à la retraite, obtenir une vision d’ensemble des postes occupés au sein du département, comprendre l’absentéisme… En d’autres termes, pour optimiser la gestion des ressources humaines au sein de la collectivité. L’objectif est de fournir à la direction générale des tableaux de bord clairs et consultables en temps réel pour prendre les décisions plus rapidement.
Nous souhaitons ensuite déployer l’outil aux services Finances et Bâtiments. Cela nous permettra d’optimiser la gestion du budget et du parc immobilier du département. Le tout, en ajoutant constamment de nouveaux indicateurs pour exploiter au mieux toutes nos données.”
Nous restons disponibles pour toute question.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose dès à présent de découvrir son article de blog sur la business intelligence au service du contrôle de gestion.
Découvrez dès à présent l'article DigDash complet sur : des données plus sûres et plus fiables.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose dès à présent de découvrir son témoignage client Département de la GIRONDE (CD33) : "Retour d'expérience projet décisionnel”; disponible sur : https://www.digdash.com/
Département de la GIRONDE (CD33) : Collectivité.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose dès à présent de découvrir son article de blog sur les outils moderne pour élaborer son SI.
Découvrez dès à présent l'article DigDash complet sur : l'optimisation des rapports financiers.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose dès à présent de découvrir son article de blog sur la fonction de DAF autour de la business intelligence.
Découvrez dès à présent l'article DigDash complet sur : la business intelligence un véritable atout pour un DAF.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose dès à présent de découvrir son témoignage client Département de la GIRONDE (CD33) : "Analyse territoriale et visualisation cartographique”; disponible sur : https://www.digdash.com/
Département de la GIRONDE (CD33) : Collectivité.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose dès à présent de découvrir son article de blog sur la business intelligence au service du DAF.
Découvrez dès à présent l'article DigDash complet sur : le pilotage de la performance financière.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
Bonjour,
DIGDASH vous annonce la sortie de son nouveau Patch.
Patch 2022 R1 : Consulter les Notes de version 2022 R1
À noter : Veillez à bien consulter les notes de versions avant d'installer un patch.
Contacter l'adresse suivante si vous avez des question : forum@digdash.com
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose dès à présent de découvrir son article de blog sur les collectivités, les ministères et les administrations dans la gestion, l’exploitation et le partage de leurs données.
Découvrez dès à présent l'article DigDash complet sur : la business intelligence pour les collectivités territoriales.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose dès à présent de découvrir son témoignage client Département de la GIRONDE (CD33) : "Comment piloter et mesurer les performances en télétravail”; disponible sur : https://www.digdash.com/
Département de la GIRONDE (CD33) : Collectivité.
Cordialement,
L'Équipe DigDash
DigDash vous propose dès à présent de découvrir son article de blog sur les avantage de la business intelligence pour les ministères et administrations publiques.
Découvrez dès à présent l'article DigDash complet sur : la production de données dans le secteur public.
Cordialement,
L'Équipe DigDash